? ? ? ??國網天津電力提高政治站位，抓實抓好專項整治，以徹底的自我革命精神逐一解決問題。一是精準聚焦全面部署。針對8個方面專項整治任務，出臺總體工作方案和8個專項實施方案，逐項細化出36個重點問題清單，提出46項工作措施。二是精準發(fā)力推動落實。堅持小切口、實舉措、準發(fā)力、保實效的整治思路，找準每個專項的切入點，逐一明確目標任務、牽頭領導、責任部室、時間表和路線圖，狠抓落實，逐條逐項推進落實。三是精準問效深化鞏固。健全完善周反饋、跟蹤問效、約談提醒、督辦問責等全業(yè)務鏈督導機制。堅持開門搞整治，請職工群眾評判、受職工群眾監(jiān)督，開展“本部作業(yè)、基層打分”滿意度評價，真正以職工群眾所感所獲檢驗專項整治效果。

　　國網上海電力以“精心、精準、精細”建立專項整治“三項工作機制”，認真抓好專項整治工作。一是精心部署，建立項目清單推進機制。緊緊圍繞8個方面突出問題，制定專項整治實施方案，提出整治措施清單，明確責任領導、責任部門、配合部門、完成時限。建立整治項目清單責任制，將整治措施與人對應、與事對應、與具體部門對應，使整治措施落地落實。二是精準發(fā)力，建立掛賬銷號管理機制。建立整治銷號臺賬，逐條逐項推進落實，每周督查各責任部門專項整治完成情況，做到改完一項，銷號一項，整治不到位的不銷號。三是精細監(jiān)控，實行評估考核監(jiān)督機制。成立專項整治評估小組，及時通報整治完成情況，請職工群眾參與、讓職工群眾評估打分，接受職工群眾評議監(jiān)督。

　　國網江蘇電力對專項整治動真碰硬、一抓到底，確保組織有序、精準推進、取得實效。一是強化力度，壓緊壓實整改責任。層層落實組織協調、督促指導責任。班子成員對牽頭的專項整治工作全面負責、全程把關、全力推進。相關部門直面問題，各司其職，密切配合，形成整治合力。完善建立定期例會工作機制，加強整治工作跟蹤指導，層層推進責任落實。二是提升精度，小切口推進專項整治。嚴格對照主題教育明確的8個方面專項整治重點內容，以自查自糾發(fā)現的典型問題為突破口，明確責任主體、進度時限和工作措施，以“小切口”推動大整改。三是突出效度，雙結合促進真改實改。把專項整治與集中整治形式主義、官僚主義相結合，與做好黨委巡察“后半篇文章”相結合，杜絕只抓下級不抓自身，力戒“走過場”和“兩張皮”，以實實在在的專項整治成果體現主題教育成效。

　　國網浙江電力強化上下互動和部門聯動，實施靶向整治，確保專項整治工作落到實處。一是助推整體聯動。聚焦主題教育列出的8個方面突出問題，全面梳理匯總調研發(fā)現的、群眾反映強烈的、巡視巡察反饋的具體問題，形成問題清單，進一步明確責任領導、牽頭部門、進度時限和具體聯絡人。二是突出真改實改。強化專項整治過程監(jiān)督，及時了解整改動態(tài)，堅決杜絕虎頭蛇尾、久拖不決、“紙上整改”。截至目前，共制定整改措施31項，已解決問題3個、完成整改措施20項。三是聚焦精準發(fā)力。抓住小切口，細化具體化專項整治任務，建立《專項整治任務表》，堅持從本專業(yè)找原因，在本部門抓整改，領導干部主動擔當、力行整改，切實抓好8個方面突出問題的專項整治。

　　國網湖南電力精準分類施策、強化督導督辦、加強協同聯動，不折不扣把專項整治工作落到實處。一是分類施策、精準發(fā)力。針對8個方面專項整治內容，明確5個牽頭責任部門，制定7個專項整治子方案，找準每個專項整治的切入點。二是蹲點督導、跟蹤督辦。制定督導檢查方案，抽調骨干力量，成立督導小組，全面督查檢查部門專項整治自查自糾情況。針對發(fā)現的問題立刻督辦，下發(fā)限期整改通知書11份，對影響較大的典型案例通報曝光6起，有效形成震懾。三是橫向協同、上下聯動。根據分工抓好組織實施，協同推進專項整治，主動對號入座先改一步。開展本部作風測評和“問需上門”走訪，建立“基層要情通道”，共清查發(fā)現突出問題24個，制定整改措施50條，建立長效機制10個。

　　國網河南電力堅持刀刃向內，真刀真槍推動問題專項整治。一是對表對標抓整治。針對8個方面專項整治任務，通過再調研、再審視、再加壓，將整治任務項目化，形成9類24個專項整治項目，逐項列出表現形式、開具45個“整治處方單”，明確整治時限和責任部門，做到突出問題重點抓、緊迫問題立即改。二是系統全面抓整治。堅持上下互動、部門聯動抓專項整治，由領導牽頭負責，建立省市縣三級上下聯動整改機制；對涉及多個責任部門或單位的問題，明確牽頭部門，強化政策協調，合力推動解決。三是全員監(jiān)督抓整治。每周動態(tài)通報整改進度，主動接受職工群眾監(jiān)督，讓職工群眾明明白白看到問題怎么改、改到哪一步、改成什么樣，及時聽取職工群眾意見建議，整治效果由職工群眾監(jiān)督評價，確保專項整治整到位、治徹底。

　　國網四川電力緊扣8個方面突出問題，細化整改方案、動態(tài)管理整改效果，確保件件有實效。一是科學制定整改方案。針對8個方面專項整治內容，制定詳細整改方案，明確分管領導、責任部門和整改時限，構建起目標明確、責任清晰、措施具體的工作機制。二是注重動態(tài)管理落實整改。強化跟蹤督促，建立專項整治問題清單，推動問題整改進程可檢查、可追溯。堅持高標高質、長效治理，整改成效管長遠、治根本，確保取得實實在在的變化。三是實行項目化運作。抓住每個專項整治的核心問題和關鍵點，明確整治目標，一項一項推進落實，確保見底見效。截至目前，已制定42條整改措施，開展整改工作53項次。

　　國網陜西電力突出“改”字，扎實抓好主題教育列出的8個方面突出問題的專項整治。一是“改”字當先，建立管控機制。制定專項整治工作方案，成立5個工作組，建立專項整治工作提示單、周問題清單、專項整治任務分解表、問題整改銷號表“兩單兩表”過程管控機制，保證工作銜接緊密有序。二是“改”字破題，制定過硬措施。聚焦8個方面專項整治內容，認真剖析、逐項查找，形成問題清單，制定58條具體整治措施，推動任務部門履行主體責任抓整改，紀檢監(jiān)察部門以嚴肅問責倒逼責任落實。三是“改”字發(fā)力，切實解決問題。按照切口小、發(fā)力準、效果好的方法，瞄準切入點發(fā)力，實行項目化推進，制定治理文山會海10項措施、出臺班組減負56項清單，整治層層加重基層減負的問題。目前已在3個方面突出問題專項整治上取得初步成效。

　　國網客服中心緊抓主題教育專項整治8個方面問題，深入推進形式主義、官僚主義整治落地見效。一是黨委主動查擺表現。實行黨委牽頭、紀委督促機制，結合實地調研、面向電力客戶、服務省公司、職工群眾征求意見、檢視剖析等發(fā)現的問題，動態(tài)查擺形式主義、官僚主義風險隱患27個，重點將改進文風會風、為基層減負、增強主動服務能力等3方面列為專項整治任務。二是班子帶頭認領問題。領導班子成員主動認領各專業(yè)的隱患問題，有針對性地約談部門負責人，組織建立風險問題清單和銷號制度，優(yōu)化“下放審單管理權限”等63項“放管服”清單，明確170項整改措施，修訂31項制度流程。三是部門駐場立行立改。組織本部14名處級干部、10名科級干部、17名一般管理人員到一線客服部駐場，切實解決基層難題，剔除不必要報表、合并相關報表，取消基層單位報送節(jié)假日期間供電服務分析報告等材料。截至目前，各部門、各單位電視電話會議占比已超50%，會議總量同比減少了41%。

　　公司各單位把專項整治與學習教育、調查研究、檢視問題銜接起來，從自身找原因、抓整改，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認可不罷休。國網河北電力深入剖析，探究根源，成立8個專項整治工作小組，確定“路線圖”，制定“任務書”，以“釘釘子”的韌勁推進落實，確保高標準、高質量全部完成專項整治任務。國網冀北電力制定專項整治工作方案，嚴格整改時限，專業(yè)分管領導作為整改落實工作的第一責任人，針對列出的突出問題，狠抓落實，集中治理。國網江西電力著力制定和完善一批管長遠、治根本的有效機制，通過一個問題整改，推動一類問題解決，完善一套制度體系，不斷鞏固專項整治成果。國網青海電力堅持“清單化+項目化”管理，細化專項整治問題、整改、責任三張清單，建立臺賬、整改銷號、定期反饋、聯動處置四項管控措施，加強上下互動和部門聯動，強化閉環(huán)管理。國網新疆電力抓住專項整治8個方面突出問題，確保靶心不散，研究制定專項整治措施28個，建立“班子、個人、支部及負責人”四個層面清單，實施“定期反饋、情況通報、督促檢查”3個運轉機制，真刀真槍解決問題。交流公司黨委深入貫徹關于專項整治的重要指示精神，以“改”為關鍵，以“實”為重點，敢于較真碰硬，敢于發(fā)現問題、敢于通報問題，針對專項整治下發(fā)整改單13份，整改問題121項。南瑞集團對于能夠立即解決的問題，堅持即知即改、立行立改；對于短期內無法立即解決的問題，明確整改時限；對于頻繁發(fā)生、反復出現的問題，通過建立長效機制，將整改成果轉為常態(tài)，確保見實見效。????