1.施工條件特殊

電力工程土建施工一般是露天進(jìn)行的，直接受到風(fēng)雨雷電等天氣因素的影響，工作人員往往連續(xù)高強度作業(yè)得不到良好休息;施工往往分散在不同地區(qū)，服務(wù)于不同行業(yè)，各行業(yè)的要求也有所不同;在同一個施工現(xiàn)場往往有許多個不同工種同時作業(yè)，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，由于電力線路是大范圍分布的，因此施工往往分散性較強，管理難度大。

2.組織結(jié)構(gòu)特點

電力企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層是固定的，可從事施工的施工人員卻是變動的，人員流動性大，難以進(jìn)行有效管理。

3.施工現(xiàn)場條件特殊

在電力施工的施工現(xiàn)場，往往是多個部門同時作業(yè)，施工設(shè)備和器械繁多，造成許多安全隱患;電力施工一般任務(wù)繁重，要求施工人員連續(xù)高強度作業(yè)，容易導(dǎo)致施工人員疲憊不堪，注意力分散;施工人員主要由工程承包者組成，多數(shù)人不具備電力施工要求的專業(yè)素質(zhì)，缺乏應(yīng)對突發(fā)事件的能力，安全防范意識不強;電力施工現(xiàn)場往往沿電力線路不斷變換施工現(xiàn)場，需要施工人員有較強的適應(yīng)能力。

電力施工容易出現(xiàn)的問題有:安全管理制度不健全、施工人員缺乏安全意識和應(yīng)對事故的專業(yè)素質(zhì)、缺乏有效的安全管理培訓(xùn)、沒有合理的應(yīng)急預(yù)案等等。

安全的管理措施:

1.提高安全意識

在全體施工人員上下樹立安全意識，強調(diào)安全問題后果的嚴(yán)重性和安全生產(chǎn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該將安全生產(chǎn)時刻放在心里，對安全問題緊抓不放，項目經(jīng)理必須親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，技術(shù)人員進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，給所有的施工人員起到表率作用，協(xié)調(diào)各部門加強對安全意識的宣傳教育，只有企業(yè)上下對安全意識的重要性都有所重視，才能使安全工作真正落實到實處。

2.建立安全責(zé)任制

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的施工安全責(zé)任制及分包安全管理制度，明確規(guī)定安全事故的責(zé)任落實到個人，實行分明的賞罰制度，在責(zé)任壓力和獎勵激勵下，施工人員的安全意識必然有所增強。

3.建立應(yīng)急預(yù)案

只有在施工前建立健全的應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事故時才能在zui短時間內(nèi)作出反應(yīng)，zui大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。例如:建立安全第1的原則方針，預(yù)防為主，保護大多數(shù)人的人身和財產(chǎn)安全的方針，在人、財、物上做好充分準(zhǔn)備。

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